第630章 种草

唐科毫不客气的一阵输入，给大家分析目前鹏城助贷行业的现状，包括公司发展，行业排名，以及比较厉害人物代表等。

把在场人员镇住了。

同时，他也强调说，告诉众人关于自己的业绩，并不是为了出牛显摆，而是分享一些理念性的东西给大家。..

要善于学习，精于规划自己的人生，相信汇融创投还有很多值得学习的东西。

在汇融创投，厉害的不仅他唐科一个人，还有很多诸如唐旺、姚琴、冯坚、戴恩林、吴邦、章林海等，他们一路跟着唐科，一起成长，一起进步。

可以说，很多人都累积了一定的物质财富，买车买房不在话下。

说那么多，不在于留下某个人，也不是不让销售人员离职去楼上的轩辕咨询，而是给某些入行不久，对助贷很迷茫，动一动就想换一个工作环境的人一些经验。

另外，唐科也表达一个意思，告诉大家要离职没有问题的，他建议他们去更大的平台看看，而不是去一家新公司。

轩辕咨询处处针对唐科，唐科自然也要给他们上一上眼药。

一句话，比汇融创投优秀的公司很多，但绝对不是新成立的轩辕咨询，大家不要被高底薪高提成误导。

自己能力不够，有多少底薪都没有用，能力强的人，根本不在乎底薪。

不信看看一路走来的小伙伴们，有谁真正靠底薪吃饭？

汇融创投才成立不足一年，但是涌现出来的优秀新老员工不在少数，根据业务部统计，目前收入超过百万的人员，居然已经有7个人，五十万以上的有12个。

这在助贷行业，绝对算是一个奇迹。

毕竟，汇融创投小啊！

他们才一百多人，而且成立时间短。如果按照时间和人员比例来计算，他们的数据比恒域金服还要牛逼。

所有一切，来之不易。

主要是总监们足够拼命，各小组的管理精细化很彻底。

唐科在恒域金服任职时间长，从菜鸟到销冠，从基础业务员到销冠团队总监，他都经历过。

重要的是，他一直在观察，总是在成长，期间分析过很多问题，也挖掘出实实在在的问题，以及他们的解决之道。

比如培训，汇融创投可以说是在恒域金服的基础上进行升级的，比恒域金服更有针对性，更加系统化。

以老带新，汇融创投是作为小组长考核标准的，要求每位成熟的客户经理必须带过新人，而且要做到知无不言，言无不尽。

总监在考核新人话术、企业文化、电销技巧、产品知识等等的时候，不仅仅考虑到新人的勤奋程度，还要综合评判，考评到带领他的客户经理是否尽职尽责。

一旦发现分配新人给某位客户经理，谁不尽心尽力，不把基本发业务流程，企业文化，基本话术，电销小技巧交给新人，对不起，罚款300元。

当然，每位新人开首单的时候，带他上路的客户经理有五百块钱的奖励，不论单子大小都有。

因为它证明客户经理把人带好了。

实际上，那也要看新人个人的努力，包括部分的运气在内。

但是，只要客户经理把该说的说到位该教的交给新人，公司是不会对他有任何处罚的。

一句话，做事的人不会埋没，更不会白辛苦而得不到回报。

甚至有很多客户经理承认，通过以老带新，很多自己从来没有掌握好的知识，在带新人期间被迫重新学习了。

大家都是成年人，谁特码愿意被新人问倒？那很难堪嘛！

这个制度，让汇融创投的销售人员迅速成长，用唐旺的话来表达，“咱们汇融创投的员工素质，普遍比恒域金服高。”

那还真不是唐旺吹牛。

在他们新晋升的总监里面，还有好几位是曾经在恒域金服淘汰过，或者在市场上流浪过一段时间后，又来到汇融创投的。

还有一个很直观的数据可以看出来，在恒域金服只有两位全职培训老师，而汇融创投是三位，还有十多个比较厉害的客户经理，银行渠道部人员被正式下文，办法过培训导师资格证的。

那些人，都是唐科考核过关的！

要知道，恒域金服现在号称八百人，汇融创投才一百多人。

不是说恒域金服不好，他们在传帮带方面，算是行业典范，而是说汇融创投在这方面的投入更大，从而导致他们的人员流失率也比较少，员工在离职的时候，对公司的满意度也会高，很多都表示离开汇融创投不是公司的问题，而是他们本人没做好。
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